1부 전통시장 활성화가 어려운 이유 – 가치회복
– 불가능한 가치회복에 집중
2부 전통시장 활성화 방안 – 온라인 플랫폼
– 온라인 플랫폼의 개발 및 활성화 단계
3부 전통시장 활성화 방안 – 오프라인 플랫폼
-시장의 경쟁력을 강화할 수 있는 방법 이해
4부 전통시장 활성화 방안 – 전통시장의 현실
-전통시장의 과거와 현재
4부 전통시장 활성화 방안 – 고유의 전통시장 플랫폼 구축
– 상인이 아닌 소비자가 운영하는 중독성 있는 플랫폼
5부 전통시장 활성화 방안 – 내용발표
– 경쟁력 있는 전통시장 콘텐츠 나열
6부 전통시장 활성화 방안 – 가치를 더하다
– 새로운 가치의 생성과 소멸을 반복
1. 시장의 시작
한국에서 마트가 시작된 것은 그리 오래되지 않았습니다. 1930년대 미국에서 시작됐지만 한국에서는 1990년대부터 시작됐다. 이 무렵 함양에 아직 열려 있는 시장이 늘어나기 시작했다.
함양농협은 최근 하나로마트를 오픈했다. 개장 당시 이곳이 함양에 끼친 경제적 영향력은 차치하더라도 거대자본의 침입이라는 점에서 기존의 시장 마케팅과는 다른 면모를 보여줬다는 점에서 주목할 만하다.
마트가 주거 밀집 지역과 출퇴근 동선의 요충지에 진입하면서 다양한 상품과 저렴한 가격을 무기로 시장, 슈퍼마켓 등 기존 상권을 밀어내기 시작했고, 결국 기존 상권은 쇠퇴기에 접어들었다. 경쟁에서 지목되는 것은 당연하지만 전통적 가치의 상실은 여전하다.
2. 소규모 시장 수익 구조
이곳 함양에서 함양읍은 18,000명의 주민이 거주하고 있으며 시내에는 9개의 슈퍼마켓이 있습니다. 간단한 계산을 해보자. 3인 가구 기준으로 6,000가구가 됩니다. 여기서 9개의 마트 수를 나누면 각 마트의 고객은 660가구이고, 마트에서 생필품을 적게 받아 30만원씩 가구당 구매하면 마트당 매출액은 1억9800만원이다. 일매출 660만원. 더군다나 단순히 마진율을 25%로 설정하면 월 4950만원의 흑자가 발생한다. 공과금, 각종 세금 및 공과금, 월세 및 인건비가 없으면 순이익이 나옵니다. 종합하면 함양읍의 월 총 거래액은 1조 7820만원이다. 간단한 계산입니다.
보다 자세한 분석을 위해서는 카드결제정보를 활용한 업무단지정보시스템 분석이 필요하지만 전문가가 아니어도 된다. 구조를 이해합시다.
3. 마트의 마케팅 방식
- 할인 캠페인 홍보, 전단, 문자 메시지 등을 통한 할인권 발송으로 구매욕구 자극
- 기획상품, 각종 이벤트, 경품행사, 프레젠테이션을 통한 고객 유치
- 포인트와 멤버십으로 장기 고객 유지 및 충성도를 재고하십시오.
- 소비자의 쇼핑 행태 분석을 통한 효과적인 마케팅 전략 실행
- 카드사 제휴, 특정 브랜드 제휴(베이커리 등)
- 패키지 제품 및 디스플레이를 통한 시각적 마케팅
- 친절한 서비스와 만족을 제공하여 충성도 유지
- 서비스 개선을 위해 고객 피드백을 적극적으로 수용
마트의 마케팅은 여전히 예전 방식을 고수하고 있지만 최근에는 유명 브랜드의 진입을 통한 마케팅 기법이 등장하고 있다.
4. 슈퍼마켓
대기업이 운영하는 대형마트의 경우 소규모 방식인 SSM이라는 기업형 슈퍼마켓이 이미 골목에 진출했다. 지역 상권의 반발로 확장이 순조롭지 않지만 언제든 기업자본이 침입할 수 있다. 예를 들어 과거 슈퍼마켓으로 알려진 홀인원 매장이 마트와 경쟁하며 단계적으로 사라지고 사라지면서 대기업 편의점 체인이 끼어들거나 슈퍼마켓이 편의점으로 업종을 전환하면서 각 지역마다 자연스럽게 대기업 자본이 형성됐다. 골목. 대형마트와의 경쟁에서 마트가 퇴출되더라도 대기업 직영 SSM들이 골목마다 야영을 할 것은 자명하다.
5. 퓨처마트 업무지구
인구가 줄어들면서 중소기업은 사라지고 대기업이 그 자리를 대신한다. 함양군은 1970년대 14만명이던 인구가 50년 만에 2023년 3만명이 됐다. 작은 면적을 점유하던 슈퍼마켓은 인구가 사라지면서 포기했고, 넓은 면적을 점유한 마트가 들어섰다. 이제 인구가 계속 줄어들면서 마트도 사라지고 면적이 더 넓은 대형마트만 살아남을 텐데…
상권은 좀 더 복잡하고 다양합니다.
과거 자급자족 시대와는 소비자의 소비패턴이 많이 다르고, 국민소득이 선진국으로 올라감에 따라 개인의 재정력도 비교할 수 없을 정도로 높아졌다. 편의점이 적은 만큼 마트도 많고 편의점이 적은 만큼 편의점도 많다.
거래력은 인구의 문제가 아니라 소비자의 경제력에 달려 있습니다. 주민이 많이 사는 지역은 아니지만 경제력이 있는 주민이 사는 지역이 최고의 상권이다.
6. 전통시장의 상대적 위치
전통시장은 구도심에 위치해 있어 지역 인구가 고령화되고 있다. 경제력만큼은 없다고 합니다. 물론 고가의 크리스마스 선물 세트를 망설임 없이 사겠다는 인구가 적은 비즈니스 파크와 1000원권 한 장만 있어도 떨릴 인구가 많은 비즈니스 파크 사이에는 차이가 있다.
물론 전통시장은 살아남을 것이다. 불가능한 상황을 적는 것은 내 손가락을 아프게 할 뿐이다. 전통시장 및 마트와의 경쟁은 점에 진입한 입지적 장단점에 접근하지 않고 소비자의 리드를 정확히 평가하는 것이 선행되어야 하며, 이를 바탕으로 차별화된 서비스만이 전통시장의 부흥을 위한 중요한 수단임을 말하고 있습니다. 시장.
다음 편부터는 현재 상황을 나열하고 방법론을 제시하겠습니다.